回歸本源，是近年來人們對中小銀行的熱切期望。在我國，中小銀行與小微企業(yè)有著天然的相容性。中小銀行機(jī)構(gòu)層級少、決策鏈條短、響應(yīng)速度快，是服務(wù)小微企業(yè)的主力軍。

中小銀行多為地方法人銀行，在服務(wù)小微企業(yè)上具有“門當(dāng)戶對”的天然優(yōu)勢。從今年新冠肺炎疫情發(fā)生后，在小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)過程中也能看到部分中小銀行快速反應(yīng)的能力。在最近召開的國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會上，銀保監(jiān)會有關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，從今年前7個月情況看，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化方式，對小微企業(yè)實施精準(zhǔn)滴灌。中小銀行利用貼近社區(qū)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，努力深耕細(xì)作，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

然而，中小銀行在自身發(fā)展上也并不“完美”，包商銀行、錦州銀行等事件暴露出部分中小銀行在公司治理等方面存在漏洞。中小銀行要想更好地服務(wù)小微企業(yè)，既要繼續(xù)清除亂象，還要加大公司治理，對小微企業(yè)做到“精準(zhǔn)滴灌”。

要提高服務(wù)小微企業(yè)的精準(zhǔn)度，中小銀行就要真正“愿貸、敢貸、能貸”。中小銀行要切實提高“服務(wù)實體、服務(wù)基層”的榮譽(yù)感和使命感，將此作為衡量自身發(fā)展的重要評判指標(biāo)；要充分運用好國家支持小微企業(yè)融資的各項政策，發(fā)揮好再貸款、再貼現(xiàn)等工具作用，降低資金獲得成本。針對小微企業(yè)的發(fā)展特點，中小銀行還應(yīng)在做好風(fēng)險防控的前提下，進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方式，充分利用金融科技力量，加快建設(shè)線上渠道，提供“線上+線下”相結(jié)合的金融服務(wù)，在提升客戶滿意度的同時，提高信貸審批、發(fā)放效率和貸后管理水平。

需要看到，中小銀行回歸本源、回歸主業(yè)，對于優(yōu)化和完善我國金融體系結(jié)構(gòu)也有重要意義，能填補(bǔ)我國大型銀行無法或無力顧及的市場，改善金融服務(wù)不充分、不均衡等情況，提升金融服務(wù)的精準(zhǔn)度。不過，對中小銀行來說，如何在承擔(dān)責(zé)任、合理讓利、防控風(fēng)險與可持續(xù)發(fā)展之間找到平衡，考驗著金融智慧。在這個過程中，中小銀行的特色化、差異化發(fā)展路徑非常重要。

中小銀行應(yīng)扎根本地，讓金融服務(wù)更貼近本地企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際，將服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道，在實踐中找準(zhǔn)發(fā)力點，避免“大而全”，重在“小而美”。比如，中小銀行可以在某個領(lǐng)域下足功夫，從而打造出特色金融服務(wù)，讓自己的業(yè)務(wù)不可替代。又如，可圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和客戶需求，聚焦服務(wù)類型，調(diào)整信貸投向額度、動態(tài)設(shè)定風(fēng)險權(quán)重等，實現(xiàn)有區(qū)域特色的差異化經(jīng)營模式，提升服務(wù)穩(wěn)定性。

與此同時，中小銀行還應(yīng)大力提升公司治理水平。近年來，金融監(jiān)管部門展開了系列專項治理檢查，并取得了積極成效，對包商銀行、錦州銀行等有序處置就是很好的例證。在強(qiáng)有力監(jiān)管的引導(dǎo)下，中小銀行公司治理進(jìn)一步改善，正努力從源頭入手解決經(jīng)營發(fā)展中的問題，防范化解重大風(fēng)險，并將更多資金、資源、產(chǎn)品和服務(wù)等精準(zhǔn)送達(dá)小微企業(yè)，在助力小微企業(yè)發(fā)展的同時，也為自身發(fā)展贏得更大空間。